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Dein Unternehmen wächst nicht, wie es könnte.
  • Neue Kundenbedürfnisse, Technologien und Wettbewerber, doch Dein Geschäftsmodell tritt auf der Stelle.
  • Umfangreiche Marketing- und Vertriebsaufwände, aber Interessenten wählen andere.
  • Ihr habt Strategien und Projekte, doch im Alltag konkurrieren Prioritäten. Ressourcen verzetteln sich und Vorhaben versanden.
  • Entscheidungen werden erneut diskutiert, Vereinbarungen werden nicht eingehalten. Die Umsetzung stockt.
  • Du musst Entscheidungen treiben, Konflikte lösen und immer wieder selbst für Bewegung sorgen.
  • Nur mit wenigen kannst Du dich wirklich über unternehmerische Herausforderungen austauschen.
  • Ständig musst Du zum Schiedsrichter zwischen Führungskräften und Teams werden.
  • Zu viele warten auf Vorgaben, vermeiden Verantwortung und haben den Antrieb für gemeinsame Erfolge verloren.
Was meine Kunden sagen
Raimund Herrmann
Stell. Vorstandsvorsitzender BGV-Versicherung AG
Die Kreativität, die technische Expertise, die Flexibilität und Dynamik von Christian Götz waren herausragend. Vorgehen und Ergebnis sind für uns Maßstab für Innovationsprojekte!
Karl-Heinz Sänger
Geschäftsführer Damovo Deutschland GmbH & Co. KG, Managing Director Central Region
Christian Götz besitzt eine unnachahmliche Klarheit, Konsequenz und Energie, eine Unternehmensentwicklung zum Erfolg zu führen.
Dr. Helga Huskamp
Geschäftsführende Vorständin ZKM | Zentrum für Kunst und Medien Karlsruhe
Wir schätzen seine klare, strategische Zielorientierung in Verbindung mit der sehr offenen Art der Kommunikation. Er hat es erneut geschafft, die Teilnehmer:innen für ein neues Denken und Agieren zu gewinnen.
Unterstützung für den anspruchsvollen Mittelstand
Ich arbeite mit Unternehmern und Top-Entscheidern mittelständischer Organisationen mit 50 bis 1.000 Mitarbeitenden.
Die Angebote meiner Kunden sind beratungsintensiv, ihre Geschäftsmodelle komplex, ihre Kundenbeziehung erfolgskritisch und ihre Wertschöpfung erfordert das enge Zusammenspiel verschiedener Kompetenzen und Teams.
Breites und komplexes Portfolio
Produkte und Services eröffnen unterschiedliche Wachstumschancen und konkurrieren zugleich um Aufmerksamkeit und Ressourcen.
Kundenbeziehung und Integrationsleistung
Kaufentscheidungen entstehen durch ein fundiertes Verständnis der Kundensituation und belastbare persönliche Beziehungen Lösungen müssen häufig an die Anforderungen der Kunden angepasst und in deren Kontext integriert werden.
Wertschöpfung und Zusammenarbeit
Vertrieb und Experten müssen eng mit dem Kunden zusammenarbeiten, um überzeugend und verlässlich abzuliefern. Der Erfolg hängt davon ab, wie gut Teams und Bereiche ihre Entscheidungen, Beiträge und Übergaben aufeinander abstimmen.
Was kostet es Dich, weiter nichts zu tun?
Ich arbeite nicht mit Tagessätzen, sondern mit starken Erfolgsbildern und messbaren Ergebnissen.
Lass uns persönlich und unverbindlich sprechen, welche Ergbenisse für Dich entscheiden sind.
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Jahre Erfahrung in Unternehmensberatung und Führungspositionen
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Entscheider, die ich bei ihren größten Herausforderungen unterstützen durfte
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Eigene Gründungen samt Unternehmensführung seit 2017
Was Du durch unsere Zusammenarbeit gewinnst
Unternehmen haben kein Konzeptroblem, sondern ein Umsetzungsproblem. Lass uns deshalb über Ergebnisse statt über Maßnahmen sprechen.
Ein Unternehmen, das hält, was es verspricht
Deine Teams definieren ihre Prioritäten, kennen ihren Beitrag zum gemeinsamen Erfolg und richten ihre Leistung darauf aus.
Deine Teams arbeiten so zusammen, dass euer Kundenversprechen tagtäglich zuverlässig erfüllt und eure Kunden begeistert werden.
Eine Organisation, die für Erfolg brennt
Eure Mitarbeitenden entfalten ihre Potenziale, bringen aus eigenem Antrieb Höchstleistungen und sind stolz auf gemeinsame Erfolge.
Entscheidungen werden schneller getroffen, Vorhaben konsequent umgesetzt und Eure Handlungsfähigkeit wird zum Wettbewerbsvorteil.
Profitables Wachstum
Der Markt nimmt Dein Unternehmen als etwas Besonderes wahr, wodurch es mehr passende Kunden gewinnt.
Die Wirkung von Marketing und Vertrieb ist messbar gesteigert.
Dein Unternehmen wächst nicht nur, sondern verbessert Produktivität, Ertragskraft und Unternehmenswert.
Ein Geschäftsmodell mit Zukunft
Ihr wisst, zu welchem Unternehmen ihr euch entwickeln wollt, um erfolgreich zu sein.
KI versteht ihr dabei als Werkzeug, um Kunden besser bedienen zu können. Dabei erkennt ihr Veränderungen im Markt und nutzt attraktive Wachstumschancen.
Unternehmerische Stärke und persönliche Freiheit
Du besitzt die Klarheit, welcher Führungsstil für Dich und Dein Unternehmern der richtige ist, um eine Hochleistungsorganisation im KI-Zeitalter zu etablieren
die Werkzeuge und den Fokus, um Dein Unternehmen zu dem Unternehmen zu entwickeln, mit dem du in Zukunft erfolgreich sein wirst.
Du kannst dich auf dein Team verlassen, musst nicht mehr alles selbst antreiben und gewinnst Freiraum, neue Chancen zu ergreifen, Energie zu tanken und Deine persönlich Freiheit zu genißen
So läuft unsere Zusammenarbeit ab
Sechs Monate. Fünf Schritte. Zwei Entwicklungsfelder. Ein Ziel: Dein persönliches und unternehmerisches Wachstum.
Meine Unterstützung ist dabei kein standardisiertes Wissensprogramm, sondern eine individuelle Umsetzungsbegleitung - für Dich und Dein Unternehmen.
Schritt 1
Wachstumsambitionen festlegen.
In unserem gemeinsamen Startdialog sprechen wir Klartext über Deine unternehmerischen Ziele, Deine persönlichen Ambitionen und die Herausforderungen, die Dich und Dein beschäftigen. Gemeinsam entscheiden wir, welche Wachstumsdimensionen zu fokussieren sind und welches Anspruchsniveau wir für sie vorsehen.
Schritt 2
Wachstumspotenzial aufdecken.
In einer 2- bis 6-wöchigen Startphase durchleuchten wir das Geschäftsmodell, die Marktchancen und die Leistungsfähigkeit Deines Unternehmens, machen Wachstumsbremsen sichtbar, legen die größten Hebel fest und definieren greif- und messbare Wachstumsziele.
Schritt 3
Unternehm-ER-Wachstum stärken.
Über 6 Monate hinweg bin ich Dein persönlicher Sparringspartner. Wir hinterfragen Denkweisen, überwinden persönliche Blockaden und stärken deine Entscheidungs- und Führungsfähigkeit. Damit du nicht nur Dein Unternehmen, sondern auch Dich selbst auf das nächste Level bringst. Neben Regelterminen hast du stets die Möglichkeit, dass wir uns Deinen Themen ad hoc widmen.
Schritt 4 (zeitgleich zu 3)
Unternehm-ENS-Wachstum realisieren
Gemeinsam mit deinem Führungsteam bringen wir zwei bis drei entscheidende Wachstumsinitiativen in die Umsetzung. Sechs Monate lang sorgen wir für klare Prioritäten, konsequente Entscheidungen und messbare Fortschritte. Wir beseitigen Hindernisse und schaffen eine Organisation, die gemeinsam Ergebnisse erzielt.
Schritt 5
Fortschritt bewerten und weiter wachsen.
Wir messen, was wir persönlich und unternehmerisch erreicht haben. Wir machen Erfolge sichtbar, bewerten verbleibende Potenziale und entscheiden gemeinsam, welche nächsten Entwicklungsschritte Dich und Dein Unternehmen weiter nach vorne bringen.

Kundenbeispiele
Richard Einstmann
Geschäftsführer
Bechtle GmbH & Co KG Karlsruhe
Einführung vertrieblicher Kundenteams in der IT-Branche
Christian Götz ist eine Top-Adresse für Kundenerfolg. Neue Kundenbedürfnisse, technologische Sprünge und das eigene Wachstum fordern Unternehmen beständig, sich zu fragen: Wie organisieren wir uns für maximalen Erfolg? Christian Götz hat uns bei der Beantwortung dieser Frage begleitet. Es beeindruckt, wie er kundenseitige, unternehmerische sowie persönliche Bedürfnisse von Teammitgliedern in kurzer Zeit in Einklang bringt. Ergebnis ist eine Vertriebsorganisation, die uns wieder näher an unsere Kunden rücken ließ, zu einer höheren Kundenbegeisterung - u. a. durch kürzere Reaktionszeiten - führte, uns effizienter arbeiten lässt und dadurch Freiraum für Weiterentwicklung schafft. Die Zusammenarbeit mit Christian Götz ist wertvoll, weil er keine vorgefertigten Konzepte überstülpt, sondern gemeinsam mit dem Team Lösungen entwickelt, die für unsere Kunden den Unterschied ausmachen, intern akzeptiert sind und jedem Teammitglied die Möglichkeit bieten, die eignen Stärken einzubringen. Sessions mit Christian Götz bewirken eine gesteigerte Motivation, noch mehr Verlässlichkeit und absolute Ergebnisorientierung bei der Umsetzung. Wir setzen auf kleine, autonome Teams, die sich voll und ganz mit ihren Kunden identifizieren. Gemeinsame Ziele ergeben eine gegenseitige Unterstützung - sowohl innerhalb der Teams als auch übergreifend.
Raimund Herrmann
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender BGV-Versicherung AG
Innovationsprojekt zur digitalen Kundengewinnung
Wir haben mit Christian Götz einen innovativen Online-Sales-Kanal für ein „Musterprodukt“ von „0 auf 100“ designend und pilotiert! Die Kreativität, die technische Expertise, die Flexibilität und Dynamik von Christian Götz und seinem Team waren herausragend. Im Fokus stand die Kundenansprache über Social-Media-Kanäle sowie Google. Über systematisch entwickelte und kontinuierlich optimierte Sales-Trichter wurden potenzielle Kunden angesprochen und zielorientiert zum Abschluss geleitet. Dazu wurde unsere analoge Kundengewinnung digital interpretiert und skalierbar gemacht. Eine für die Versicherungsbranche einzigartige Abschlussstrecke nutzt und verbessert die Erfolgsprinzipien des eCommerce. Eine neuartige Tracking-Architektur erlaubt die perfekte Steuerung und automatisierte Optimierung des Sales-Prozesses. Ein begleitendes Kernteam des BGV wurde zudem bei der Entwicklung eines weiteren Produktangebots gecoacht, so dass zeitgleich der Knowhow-Transfer angestoßen wurde. Zudem wurde unsere tradierte und konventionelle Vorgehensweise durch die „Out-of-the-Box“ Projektierung stark hinterfragt und befruchtet. Wir haben durch das Projekt viele Erkenntnisse für die erfolgreiche Initialisierung von Innovationsprojekten gewonnen. Vorgehen und Ergebnis sind für uns Maßstab für Innovationsprojekte!
Christian Rahmes
Sales Director Forschung, Lehre und Gesundheitswesen, NTT DATA
Erfolgsbilder, Führung und Hochleistungsorganisation
Als Führungskraft im Vertrieb arbeite ich bereits seit Jahren in unterschiedlichen Sales-Situationen erfolgreich mit Christian Götz zusammen. Er hat mich unterstützt, wachsende Teams zu organisieren, weg von einsamen Vertriebshelden hin zu einem autonomen Team mit ergänzenden Rollen und gemeinsamen Zielen. Mit der Unterstützung von Christian Götz ist es meinen Teams und mir gelungen, unsere ausgewählten Key Accounts zu gewinnen, zu binden und auszubauen. Auch weil er die Fähigkeiten meiner Teammitglieder, für z. B. mehrwertorientierten Lösungsvertrieb, individuell stärkt. Gilt es darüber hinaus, die Zusammenarbeit mit anderen Teams und unseren Partnern auf das nächste Level zu heben, ist der Beitrag von Christian Götz unverzichtbar. Mich begeistert insbesondere die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten: Er bietet mir stets neue Perspektiven und Impulse zu meinen komplexen Herausforderungen und teils widersprüchlichen Zielen, schärft nicht nur die Entwicklung meiner Zielbilder, sondern sorgt für deren konsequente Umsetzung. Lieber Christian, herzlichen Dank für unsere wertvolle und vertrauensvolle Partnerschaft.
Insights
Hier findest Du Hinweise aus meiner Arbeit, um Dir einen eigenen Eindruck zu machen.
50 Fragen für eine erfolgreiche Key Account Strategie
Empfehlungsreport für Anbieter komplexer B2B-Lösungen
Wie Du Deinen Umsatz massiv steigerst und gleichzeitig Abschlusskosten reduzierst, indem Du Empfehlungen systematisch als Wachstumstreiber nutzt.
Von Strategie bis Kundenausbau - die wichtigsten Managementfragen
Ein Entscheidungs- und Diagnose-Framework um als IT-Dienst-leister & Tech-Unternehmen eine stimmige Ausgestaltung von Unternehmensstrategie, Geschäftsmodell, Positionierung, Go-To-Market, Sales und Delivery sicherzustellen
Häufige Fragen
Finde schnelle Antworten darauf, was Du erwarten kannst und wie unsere Partnerschaft startet.
Hat Christian Götz Unternehmertum perfektioniert?
Müssen wir bereits wissen, was uns intern blockiert?
Wie viel Zeit müssen wir investieren?
Arbeiten Christian Götz mit B2B- und B2C-Unternehmen zusammen?
Bereit, Dein Wachstum zu beschleunigen?
Lass uns Deine Ziele in messbare Ergebnisse verwandeln.
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